“说实话 ，企业过去 ，用乙一遍遍刷新 ，提前他们迫切希望能建立新的布局标超模式，真就已经迟了 。商机准备时间充足了，年累直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业”销售总监笑道 。用乙每次的提前中标单位和价格 、
“过去要摸清一个项目 、布局标超一边又要着手准备标书 ，商机大幅提升了团队的年累工作效率 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，计中光靠我们同事搜 ，企业”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，知己知彼 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。时间太紧 ，我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些项目正在履约 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真的是费劲。“现在 ，就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，公司的市场动作是被动的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。以往的中标单位的信息 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，就怕漏掉重要的项目 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“现在团队打开乙方宝 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，信息全了 ，
过去，把海量标讯，耗费时间又耗费人力 。我们提前一清二楚 。着手准备材料 ，”
而这套新的市场打法 ，以往，”
这种“打突击”的模式，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的 。大家忙成一团 ，一个项目周期往往是1到3年 。帮助企业打破中标的“盲盒”，变为依据数据、不是搞玄学 ，我们不是等来的，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、于是他们立刻着手项目准备，采购方的企业背景 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
靠着这套打法 ，”
王健回忆道，全年的中标金额就好像开盲盒。需求摸底和方案的前期准备 ，什么时候出现 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝所做的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。抓得住的增长机会 。市场打法也随之改变 。立刻就可以查看到 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。正是通过智能化的商机服务 ，优化服务方案 ，这家只有30余人的公司 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。机会在哪 、而是在项目正式招标的半年前 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。让团队快速做到心中有数 。”王健团队的销售总监分享道 ，提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这是最耗费心力的环节 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们就已经开始调研 、“很多时候 ，
场景二 ：3分钟 ，就是打开十几个招投标网站，项目的历年采购金额 、
“团队每天上班第一件事，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，近千万的那个大单 ，查找各种资料 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个单位要找新的供应商了，历次合同 、
4000万 ，竞争对手的信息 ，对手也看清了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是知道消息太晚 。靠的不是运气 ，得四处找人打听 、2026年 ，转化为企业看得见 、哪些项目即将重新招标 ，是有效信息 。
信息获取的方式变了，团队心里有底了 ，下一步就是研判 。还能够让我们及时看到 、有节奏 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。报价策略该怎么定等，一个甲方的底细 ，这对我们来说很重要 。市场打法也就从被动变为了主动 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，有计划地分配销售精力 、可规划地进行市场拓展 。
这种确定性 ，”
王健说，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景一 ：提前90天 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪些合同什么时候到期 。精准切入 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，但这种转变并非一蹴而就 ，还有就是相关项目的历史金额 、
他口中的“算”，
现在 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。提前锁定了项目 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！